면접에서 ‘마지막으로 할 말 있나요?’에 대한 질문이 아닌 지원자의 질문력이 평가되는 이유
면접장의 긴장감이 최고조에 달하는 순간은 생각보다 의외의 지점에서 찾아온다. 지원자가 준비한 답변을 모두 소진하고 난 뒤, 면접관이 던지는 “혹시 우리 회사에 궁금한 점이 있나요?”라는 짧은 질문은 사실상 역전의 마지막 기회이자 함정이 되기도 한다.
당신의 이력서를 서류함에서 꺼내게 할 ‘숫자 대신 결과’로 채우는 프로젝트 경험 작성법
서류 심사는 면접 시작 전에 이미 끝나 있다는 말이 있다. 수많은 지원자의 이력서가 도착하는 매 순간, 인사담당자는 한 장을 읽는 데 채 1분도 투자하지 않는다. 스캔하듯 훑어보고, 눈에 띄는 문장이 없으면 다음 장으로 넘어간다.
상사가 ‘이메일이 아닌 사내 메신저로만 지시’하는 상황에서 업무 지시를 증빙하며 일하는 법
회사라는 조직은 거대한 배와 같다. 선장인 상사가 방향을 제시하고, 선원인 구성원이 노를 젓는다. 그런데 이 배에서 항해일지가 제대로 기록되지 않는다면 어떻게 될까. 수시로 변하는 항로, 구두로만 전달된 명령들.
입사 첫 3개월, 암묵지(暗默知)로 존재하는 사내 규칙과 인간관계를 안전하게 파악하는 관찰 기법
취업을 준비하는 단계에서 우리가 쏟는 에너지는 대부분 서류 작성과 면접 대비에 집중된다. 그러나 막상 입사하고 나면 문제는 달라진다. 공식적인 업무 능력보다 더 크게 좌우하는 요소가 바로 조직의 보이지 않는 관행과 사람 사이의 역학 관계다.
패널 면접에서 한 명의 답변에 모두가 동의하지 못할 때, 의견 차이를 좁히는 커뮤니케이션 기술
최근 채용 시장에서는 단순히 스펙을 평가하는 것을 넘어, 지원자가 조직 내 갈등 상황을 어떻게 해결하는지에 주목하는 추세가 두드러진다. 과거에는 실무진 단독 면접이 주를 이루었다면, 최근 몇 년 사이에는 인사 담당자와 실무 부서장, 그리고 임원급 인사가 한자리에 모여 지원자를…
이력서 사진과 자기소개서 첫 줄이 만드는 3초 인상, 채용 심사자의 무의식적 판단을 이해하고 활용하는 전략
최근 채용 시장에는 한 가지 뚜렷한 변화가 감지되고 있다. 수십 장의 서류를 검토해야 하는 인사담당자들이 점점 더 짧은 시간 안에 합격과 불합격을 가르는 경향이 뚜렷해지고 있다는 점이다.